L问答百科-工程投标书如何编制和分工？
剑鱼标讯
文/剑鱼标讯
2023-03-20
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文章摘要:编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。
工程投标书如何编制？
所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。工地现场调查的主要内容包括：地貌地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、社会治安状况、综合社会经济情况等。
现场考查后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行，以免造成前松后紧，粗制滥造。投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。编制预算要注意以下几个问题：
第一，采用的定额要正确，业主没指定的，一般采用同行业国家最新定额；
第二，各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；
第三，工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自选调整；
第四，其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计；
第五，预算编制完成后要复核审查，切不可有误。
另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。
工程投标书如何进行分工？
在具体分工上，投标需要各部门合理分工作业，整体组织研究投标方案。在投标期间需要有一个总指挥人，然后各标书参与人分开完成，统一协调管理。投标文件分为技术标、商务标、资信标，把三个投标文件分解到专业部门负责，这样可以高效完成，从各专业角度分析，使投标内容质量更可靠。
其中技术标由技术总工负责完成，对接项目的问题由技术总工与拟派项目管理人员共同完成。资信标由投标专员负责完成，主要任务是对外报送标书、对接建设方的要求、理解招标的程序、研究招标各类要求等，侧重点是以为中标考虑，在投标中完成招标方与企业对接的任务。
商务标由商务经理负责完成，主要任务是按照建设方所给的报价表进行组价、调整价格、理解招标要求等，还需要与成本经理配合完成外部资源管理、成本测算、各项价格分析。许多施工企业商务和成本是一个部门，这些任务可以落实到每个人去执行。
投标并不是一个人就可以完成的工作，需要多人同时协作，甚至需要调动公司资源及部门可配合。从整体上看，第一任务是完成投标，第二任务是项目盈利分析，第三任务是中标分析。每个任务都必须具体到部门和人员，这样投标工作才算完整。
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